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Werkstatt-Szene: aufgeschlagener Werkzeugkasten mit modular sortierten Werkzeugen, Rollenkarten und Markierungs-Stempeln - Sinnbild für strukturierten Aufbau einer Beratungseinheit.

PROJEKT-CASE

Aufbau einer Beratungseinheit für Citizen Development

Kunde anonymisiert nach NDA — Branche, Größenordnung und Zeitraum verifiziert

Ich habe über mehrere Jahre eine interne Beratungseinheit für Digitalisierung und Citizen Development aufgebaut. Aus einer Einzelinitiative entstand ein Team mit 5 Mitarbeitenden, eigener Angebotslogik, Qualitätssicherung und Vertriebsfähigkeit. Dokumentierter Ergebnisanker: 340 Prozent Umsatzwachstum von 2018 bis 2024.

ZIELBILD

Was daraus werden sollte

Aus der Einzelinitiative wurde eine etablierte Beratungseinheit mit 5 Mitarbeitenden. Der Umsatz wuchs zwischen 2018 und 2024 um 340 Prozent. Der Case belegt nicht nur Tool-Erfahrung, sondern die Fähigkeit, ein Beratungsangebot und ein Team über Jahre tragfähig aufzubauen.

AUSGANGSSITUATION

Worum es ging

Fachbereiche wollten digitale Lösungen schneller bauen, als klassische IT- oder Beratungsprojekte liefern konnten. Gleichzeitig brauchte es Regeln, Qualitätssicherung und eine klare Abgrenzung, was Fachbereiche selbst übernehmen dürfen und wo professionelle IT- oder Governance-Strukturen nötig sind.

Vorgehen

Der Aufbau lief nicht als einmaliges Projekt, sondern als kontinuierliche Entwicklung: Angebotsformate definieren, Trainings entwickeln, interne Standards schaffen, Mitarbeitende aufbauen, Sales-Fähigkeit herstellen und aus Kundenprojekten wiederkehrende Muster ableiten. Citizen Development wurde damit nicht als Tool-Schulung, sondern als Betriebsmodell verstanden.

Ergebnis in Zahlen

2018 bis 2024 (sechs Jahre kontinuierlicher Aufbau)

Aufbauzeitraum

5 Mitarbeitende

Team-Endgröße

+340 Prozent

Umsatzentwicklung 2018 bis 2024

Was ich gelernt habe

Citizen Development skaliert nur, wenn es als System geführt wird: Rollen, Guardrails, Standards, Enablement, Support und klare Stoppschilder. Ohne diese Struktur kippt es in Schatten-IT. Mit Struktur kann es Fachbereiche massiv beschleunigen.

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