Ich schließe die Lücke zwischen dem, was die IT bereitstellt, und dem, was Ihre Fachabteilungen wirklich brauchen.

Was Sie von mir bekommen - und was nicht

Sie bekommen jemanden, der zuerst hinschaut und dann erst empfiehlt. Der Ihnen vor dem Angebot sagt, wenn Ihr SharePoint erst aufgeräumt werden muss, bevor Copilot irgendetwas bringt. Der funktionierende Lösungen in Tagen baut statt Konzepte in Monaten - und Ihre Leute dabei so mitnimmt, dass sie es danach selbst können.

Was Sie nicht bekommen: keinen Security-Spezialisten für Penetrationstests oder SOC-Architektur, keinen Software-Entwickler für Individualcode, keinen KI-Guru. Ich baue selbst KI-Agenten und weiß deshalb ziemlich genau, wo die Grenzen liegen. Wenn Sie etwas außerhalb meiner Kompetenz brauchen, sage ich das - und nenne Ihnen, wenn ich kann, jemanden, der es besser kann.

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Woher ich komme

Vierzehn Jahre war ich Offizier bei den Panzergrenadieren. Was ich daraus mitgenommen habe: In unübersichtlichen Lagen entscheidet klare Struktur, nicht der beste Plan auf Papier.

Danach zehn Jahre Managementberatung, und in jedem Projekt dasselbe Muster: Unternehmen investieren in Microsoft-365-Lizenzen, und die tägliche Arbeit läuft weiter in Excel-Listen und E-Mail-Ping-Pong. Zwischen dem, was die IT bereitstellt, und dem, was die Fachabteilungen brauchen, klafft eine Lücke - und niemand fühlt sich dafür zuständig.

Zuletzt habe ich ein Competence Center für Citizen Development von null aufgebaut, bis zu einem eigenständigen Geschäftsbereich. Dann musste mein Arbeitgeber Insolvenz anmelden. Mir wurde klar: Echte Sicherheit entsteht nicht durch eine Festanstellung, sondern durch die Fähigkeit, echte Probleme schnell und nachhaltig zu lösen. Seitdem mache ich genau das - auf eigene Rechnung.

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Warum ich selbst KI-Agenten baue

Parallel zur Beratung betreibe ich ein eigenes KI-System, außerhalb von Microsoft 365, nur für meine eigene Arbeit. Ich will wissen, wie KI-Agenten unter der Haube funktionieren, nicht nur, wie die Folien dazu aussehen. Das System läuft seit Anfang 2026, besteht aus sechs Anwendungen mit Checklisten, Review-Schleifen und Freigaben. Es findet Fehler bei sich selbst, und ich lerne daraus. Es liest täglich Studien, Papers und Microsoft-Updates und reichert sie mit meiner Praxis an. Wenn Copilot bei Ihnen an Grenzen stößt, berate ich aus dieser Praxis heraus - nicht aus Anekdoten.

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Warum „Nous Works"?

Nous ist das altgriechische Wort für Verstand und Einsicht - der Teil des Denkens, der hinschaut, prüft und versteht, bevor er handelt. „Nous Works" heißt für mich genau das: Einsicht, die arbeitet. Nicht Technik um der Technik willen, sondern Verstand, der bei Ihnen im Alltag etwas bewirkt.

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Der Nachtfalter im Logo steht für dasselbe: ein stiller Begleiter, der im Hintergrund wacht und Orientierung gibt - so, wie mein KI-System für mich arbeitet, und so, wie ich für Sie arbeiten will.

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Woran ich mich halte

Ich glaube an freie Menschen gleicher Würde, die hinschauen, zweifeln, mitfühlen, Verantwortung übernehmen und trotzdem handeln. Im Beratungsalltag heißt das:

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• Ich sage, was ist. Auch wenn es keinen Auftrag bringt.

• Ich kritisiere Systeme, nicht Menschen. Hinter jeder chaotischen Dateiablage stehen Leute, die einfach ihre Arbeit machen wollten.

• Keine Heilsversprechen - auch nicht von KI. „KI löst alles" ist genauso ein Versprechen wie alle anderen, die am Ende nicht halten. KI nur dort, wo sie nachweislich Arbeit spart; erst Risiko- und Datencheck, dann KI-Workshop.

• Hilfe zur Selbsthilfe. Mein Ziel ist, dass Sie mich irgendwann nicht mehr brauchen.

• Maß. Lizenzen, Rechenzeit, die Aufmerksamkeit Ihrer Leute - nichts davon ist umsonst. Ich empfehle nur, was den Aufwand wert ist. Und ich halte den Menschen für einen Teil dieser Welt, nicht für ihren Herrn - Natur und Tiere eingeschlossen. Das ist meine Überzeugung.

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Wenn ich zwischen Wahrheit und Reichweite wählen muss, gewinnt die Wahrheit. Wenn zwischen Reichweite und Umsatz, die Reichweite. Umsatz ist wichtig; er kauft die anderen beiden nicht.